乌迪内斯副主席在足球社交峰会上表示：“我们是第一家在保级风险下建起球场的中小俱乐部”“我们是第一家投入 6000 万至 7000 万欧元、在背负保级风险的情况下建成自有球场的中小俱乐部。
” 坎波恰介绍，布鲁能源球场不只是足球场馆，更是服务弗留利当地的城市配套地标，交通配套完善，还打造了球场太阳能园区，是欧洲同类型球场里的先行者，球队把提升能源效率当作重要挑战。
建设过程荆棘重重，他感慨：“困难？
都是一边做一边学会的。
项目模式想要真正实现社会价值，对细节要求极高。
我们一度低估难题，中途也会自我怀疑，但跨过难关之后倍感自豪，大区层面也把乌迪内斯视作榜样。
” 俱乐部也在落地环保理念，倡导骑行观赛，希望向青少年传递环保教育，这份转型依靠长期规划、远见和韧性。
建设初期，还曾遇到产权认知上的分歧。
坎波恰总结了独有的 “乌迪内斯模式”：韧性、专业、热忱，这些特质都来自波佐主席的言传身教，并非空喊口号。
俱乐部坚持 ESG 理念，拒绝形式化的环保包装，将可持续发展落到实处。
他也谈及外界的争议：每当球队出售队内大牌球星，总会招来非议，但很多时候这是维持运营的必要选择。
正是这套严格的可持续经营策略，才让乌迪内斯多年稳在意甲、顺利建成新球场，以中小俱乐部的身份持续参与意甲竞争。
